求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。
国家电网公司财务集约化与财务标准化工作的推行,对许继集团的财务管理模式提出了业务流程统一与集中的新要求。财务共享服务中心内部运作面临挑战,要实现财务共享服务中心的高绩效运作,需要建设财务共享服务中心管理平台,提升工作效率、加强服务质量管理、实现企业业务流的集中与统一。管控与SAP系统深度融合,实现业务快速响应。
总而言之,智能配电网项目管理的三个价值领域 = 管理工具集 + 技术工具集 + 经济工具集。
参考文献:
[1]《配电网自动化开关设备》,苑舜、王承玉、海涛、陈勇,中国电力出版社,2007年4月。
[2]《智能电网技术》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。
[3]《智能电网知识读本》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。
[4]《项目管理知识体系PMBOK指南(第五版)》,(美)Project Management Institute著,电子工业出版社,2013年5月。 上一页 [1] [2] [3]
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